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盐城蓝火企业管理咨询有限公司
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名师讲堂
- 卓越领导力与团队管理技术
- 发布日期:2022-6-1 阅读次数:[1375]
领导力模块
第一单元:优秀领导力行为画像
一、方法论四部曲:如何实践你的“蓝海领导力”
二、基于人性的内驱力——领导力的本质
第二单元:领导力核心工具及运用
一、情境领导内化工具与应用
1.定义工作、诊断状态、匹配行为
2.情境领导——领导者的必修课
二、赋能型领导者的三大核心工作
1. 创造性思维,发展赋能的全新模式
2. 教练式领导,改变下属的能量运用状态
团队管理模块
第一单元:团队的认知——高绩效团队成功的奥秘
一、 团队四大要素、高绩效团队具有的三大关键特征
二、 高效团队一体两翼的硬核模型
三、 高绩效团队管理的心法本质
第二单元:团队的建设——打造高绩效团队成功的核心步骤
一、打造高绩效团队的核心步骤——“五定三抓法”
二、团队管理综合案例PK演练
第三单元、高绩效团队建设实战演练
一、 团队员工能力意愿模型
二、情境领导模型演练——高绩效团队发展阶段及管理应对策略
三、团队管理综合能力案例演练——企业团队管理实际问题解析
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